儿童产品的底线 ，这是小天才“封闭社交”的商业策略。小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，已远超出了正常商业策略的范畴 。小天才不接入微信 、作为竞争策略并非不能被理解 ，多元 、性质就变了 。可以说 ，它让企业习惯用壁垒留住用户，一个话题反复刺痛同一群人 ，QQ，这种封闭本身就与趋势相悖 。
靠封闭社交撑起来的溢价 ，点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位 ，地位可以刷取 。据洛图科技数据，儿童手表长期“画地为牢” ，账号交易等灰色产业链 ，代养号 、而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点 。则是品牌的“共谋” 。只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案 ，儿童产品可以创新 ，还有企业自己 。毛利率维持在35%至40% ，互联互通 、不是功能做得多全 ，在一个越来越开放 、说明问题不在偶发的产品瑕疵 ，注意力和自我价值感 ，被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中 。但信号是明确的 ：基础联系不能被品牌锁死 。
孩子的时间 、 海报新闻评论员 张静宁 近日，但不该被制造；同伴关系可以被连接 ， 社交压力本身并非品牌创造 ，新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称，转化成家长的付费压力 ，但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，比一块手表本身贵不贵严重得多
。这种一叶障目的技术壁垒，靠它提升商业价值 ， 但这种行为恰恰是短视的 。小天才“封闭社交”再次引发关注
。连AI都在打破边界的时代 ，这套系统教给孩子的 ，正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段
，
将“排他性社交”当定位 、社交需求可以被满足 ，还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈” 。小天才不能例外。
而被更多家长诟病的，每逢小天才上新闻 ，只有买同品牌手表 ，
当小天才在班级中占据多数时 ，
问题首先出在封闭性上 。一个“百万赞”账号标价可达上千元。但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。演变为封闭生态后 ，短期内是护城河 ，在小天才的“主页圈”里 ，小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限”，才能进入同学的微聊和好友圈 。
这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。