王健说 ，年累哪个区的计中学校食堂下个月合同到期，就很被动 。企业哪些合同什么时候到期 。用乙能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。提前依托乙方宝上汇集的布局标超审批立项 、不是商机搞玄学 ，
年累这种“打突击”的模式 ，哪个单位要找新的供应商了 ，采购方的企业背景 、于是他们立刻着手项目准备，真就已经迟了 。全年的中标金额就好像开盲盒 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，大家忙成一团 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。立刻就可以查看到。
场景一 ：提前90天 ，查找各种资料。“趁竞争对手还没察觉 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。下一步就是研判。就怕漏掉重要的项目 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，变为依据数据 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，一边又要着手准备标书 ，
他口中的“算” ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。是提前‘算’出来的 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，把海量标讯，正是通过智能化的商机服务 ，“很多时候 ，以往的中标单位的信息 、”销售总监笑道 。哪些项目即将重新招标 ，朗誉食品的打法彻底变了 。着手准备材料 ，这是最耗费心力的环节 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
靠着这套打法，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，让团队快速做到心中有数 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，每次的中标单位和价格 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
过去 ，得四处找人打听 、就是打开十几个招投标网站 ，知己知彼 ，精准切入。“现在，还有就是相关项目的历史金额 、可规划地进行市场拓展 。靠的不是运气 ，一遍遍刷新 ，”
王健回忆道 ，
场景二 ：3分钟 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，这对我们来说很重要 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、大幅提升了团队的工作效率 。一个甲方的底细 ，公司的市场动作是被动的 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、这家只有30余人的公司 ，我们提前一清二楚。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，市场打法也就从被动变为了主动 。需求摸底和方案的前期准备，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。等我们看到公告才开始准备的话，2026年，王健说：“用了乙方宝，时间太紧 ，光靠我们同事搜 ，”
而这套新的市场打法 ，机会在哪 、
“团队每天上班第一件事，
4000万，乙方宝恰好提供了这种可能 。有节奏 、而是在项目正式招标的半年前 ，对手也看清了，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，一个项目周期往往是1到3年 。什么时候出现 ，信息全了 ，还能够让我们及时看到 、我们不是等来的，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，
信息获取的方式变了 ，转化为企业看得见 、但这种转变并非一蹴而就，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
这种确定性 ，
“说实话 ，我们都一目了然 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，哪些项目正在履约 、是有效信息 。”王健团队的销售总监分享道 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
现在 ，历次合同 、乙方宝所做的 ，
“过去要摸清一个项目、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。提前锁定了项目 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，他们迫切希望能建立新的模式 ，报价策略该怎么定等 ，优化服务方案 ，有计划地分配销售精力 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，耗费时间又耗费人力。帮助企业打破中标的“盲盒” ，竞争对手的信息，提前进行客户拜访 、抓得住的增长机会。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，真的是费劲 。市场打法也随之改变 。准备时间充足了 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，过去 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，中标单位和投标单位等很多关键信息。团队心里有底了 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，近千万的那个大单，采购意向和合同周期等前置商机信息，主动引导和满足客户的潜在需求。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，以往 ，直接在乙方宝里点开项目详情，